Effect Burson CEO’su Gonca Karakaş, iklim iletişiminde gelinen noktayı ve sektörün sorumluluklarını değerlendirdi. Karakaş, iklim kriziyle mücadelede korku ve felaket senaryoları yerine umut veren, çözüm odaklı bir dilin benimsenmesi gerektiğini vurguladı.
İklim değişikliğine ilişkin bilimsel verilerin artmasına rağmen toplumun bu konudaki farkındalığının davranış değişikliğine dönüşmemesinin temel nedenlerinden birinin, iletişimin uzun yıllar boyunca felaket senaryoları ve soyut rakamlar üzerine kurulması olduğunu belirten Karakaş, bu durumun insanlarda çaresizlik ve duyarsızlık yarattığını ifade etti. İletişimcilerin, rakamları insana dokunan samimi hikayelerle anlatması, insanları çözümün bir parçası olmaya davet eden, umut veren ve kolektif çabanın somut faydasını gösteren bir dil kullanması gerektiğini söyledi.
İletişim sektörünün iklim krizi karşısındaki sorumluluğuna değinen Karakaş, ajansların markaların dönüşümünde stratejik bir rol üstlenmesi, gerçekçi olmayan vaatleri dengeleyen bir akıl ve vicdan merkezi olması gerektiğini belirtti. Global ağların geliştirdiği uluslararası standartların yerel pazara entegre edilmesi, markaların AB Yeşil Mutabakatı ve ESG kriterleri konusunda hazırlanması ve sivil toplum kuruluşları ile iş dünyası arasında köprü olunması gibi konuların önemine dikkat çekti. Effect Burson olarak hayata geçirdikleri Art & Tech for Good Summit ve Gooddays gibi etkinliklerle STK’lerin bilgisini iş dünyasının imkânlarıyla buluşturmayı amaçladıklarını ekledi.
COP31’in Türkiye’de düzenlenmesinin tarihi bir sorumluluk ve eşsiz bir fırsat olduğunu kaydeden Karakaş, artık niyet beyanları çağını geride bırakıp somut uygulama ve hesap verebilirlik aşamasına geçilmesi gerektiğini vurguladı. Fosil yakıtlardan adil çıkışta takvim netliğinin sağlanması, iklim finansmanının doğrudan yerel yönetimlere ve kırılgan bölgelere aktarılması, yapay zekâ ve teknolojinin gezegenin sağlığı için bir kaldıraç olarak kullanılması gerektiği kanaatinde olduğunu dile getirdi. Sivil toplumun ise karar alma ve bağımsız denetim mekanizmalarında eşit bir ortak olarak masada yer almasının sürecin vazgeçilmez bir unsuru olduğunu sözlerine ekledi.
Karakaş, bir bitki olsaydı zeytin ağacı olacağını belirterek, zeytinin kökleri değerlerine bağlı, zorluklar karşısında esnek ama kırılmayan varoluşunun hayata ve işine bakışının özeti olduğunu ifade etti. Yeşil aklamaya karşı en güçlü panzehirin veriye dayalı dürüstlük ve tavizsiz şeffaflık olduğunu vurgulayan Karakaş, markaların güvenilirlik inşa edebilmeleri için söylemden önce eyleme odaklanmaları gerektiğini, şeffaflığı ise yalnızca başarıları değil, henüz ulaşılamamış hedefleri ve yolculuğun zorluklarını da paylaşabilme cesareti olarak gördüğünü belirtti.
