İngiltere ve Galler'deki polis teşkilatının liderlik yapısına ilişkin hazırlanan hükümet destekli rapor, kurumsal yönetimde "nepotizm ve taraflılık" sorunlarının yaygın olduğunu ortaya koydu. Raporda, üst düzey emniyet yetkililerinin suçla mücadele odağını kaybettiği ve yönetimsel bir yenilenmeye ihtiyaç duyulduğu belirtildi.
Eski İçişleri Bakanı David Blunkett ve College of Policing Başkanı Nick Herbert tarafından yürütülen inceleme, İngiltere ve Galler'deki 43 emniyet gücünü kapsıyor. Hazırlanan rapor, kamu hizmetinin sunumunda bölgeler arasında ciddi standart farkları bulunduğunu ve liderlik kültüründe sistemik sorunlar yaşandığını ifade ediyor.
Liderlik Standartları ve Güven Sorunu
Raporda yer alan bulgulara göre, polis teşkilatındaki liderlik seviyesi halkın hak ettiği güveni ve standartları sağlamakta yetersiz kalıyor. David Blunkett, bazı bulguların "şaşırtıcı derecede" kötü olduğunu dile getirerek, üst düzey yöneticilerin suç oranlarını düşürmek gibi temel hedeflere yeterince odaklanmadığını belirtti. İnceleme kapsamında, 2018 yılından bu yana yardımcı emniyet müdürlüğü ve üzeri rütbedeki liderler hakkında 78 ayrı soruşturma yürütüldüğü kaydedildi.
Yolsuzluk ve Kayırmacılık İddiaları
Bağımsız Polis Şikayet Ofisi verilerine dayandırılan raporda; kayırmacılık, nepotizm, makamın cinsel amaçlarla kötüye kullanılması ve yolsuzluk gibi temaların soruşturmalarda öne çıktığı vurgulandı. Özellikle terfi süreçlerinde yetenek yönetiminden ziyade, yerel liderlerin kişisel ilişkilerinin belirleyici olduğu ve bunun da taraflı bir gelişim ortamı yarattığı ifade edildi. Bir emniyet görevlisinin, işe alımların "doğru kişilerle arkadaş olanlara" yönelik yapıldığını belirtmesi dikkat çekti.
Reform Önerileri ve Gelecek Planları
Rapor, mevcut profesyonel kültürün kırılmış olduğunu ve kurumsal değerler ile yaşanılan gerçeklik arasında büyük bir uçurum bulunduğunu savunuyor. Bu bağlamda, 27 maddelik bir reform paketi önerildi. Öneriler arasında yeni bir ulusal polis liderlik akademisinin kurulması, gelecekteki liderler için hızlı gelişim programlarının oluşturulması ve yıllık 19 milyar sterlinlik bütçeye oranla oldukça düşük kalan 4 milyon sterlinlik liderlik eğitim bütçesinin artırılması yer alıyor.
